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內容簡介
作者介紹
目錄
00// 自序
01// investU線上社大 - 董事 JJ 老師
02// 京町8 號 - 創辦人 ken
03// 神奇傑克活動有限公司- 魔術師神奇傑克
04// 禾貿管理顧問有限公司 - 總經理吳岳展
05// 明里科技(AkaliNano) - 行銷總監彭嘉輝
06// 德國蓋澤工業台灣分公司 - 總經理郭旭晏
07// AromaGrace 芳療 - 創辦人Silvia
08// 第一化粧品 - 副總黃國芬
09// 龍巖集團 - 北三區副總高淑娟
10// 合慶室內裝修有限公司 -設計師 Vida
11// 高富網( 高球旅遊) 總經理王成彬
12// 源全淨水 - 董事長楊宗穎
13// 聚財網 - 執行長陳志維
14// 鑫錡創意 - 創辦人段凱隆
15// 陳科維設計工作室 - 創辦人Alex
16// 康妍養生館- 創辦人楊華
17// 生活投資學-專欄作家阿格力
18// 台灣北菱股份有限公司 - 總經理福島真一郎
19// 3drens- 創辦人余嘉淵
20// 統一旅行社- 總經理孫運琦
21// 昱果法律會計聯合事務所 - 所長趙耀民律師
22// 禾邑空間設計 - 設計總監張財偉
23// 歐洲投資銀行 - 總裁澤非
24// 社大名師 - 教練雷揚
25// 北門窩泊旅 - 營運總監 Janet
26// 高鉅科技 - 總經理陳柏江
27// iStuNet 輔宏- 董事長徐偉翔
- 總經理曾冠皓(Kevin)
28// 美學生活藝術教室 - 創辦人賴美渝
29// 環宇全球有限公司 – 張敦翔
30// 私募基金 - 投資長梵心
創富CEO
00- 0// 自序
00 - 1// 創富必學的財報課
00 - 2// 創富必學的行銷課
00 - 3// 創富必學的法律課
00 - 4// 創富必學的融資課
01// investU線上社大 - 董事 JJ 老師
02// 京町8 號 - 創辦人Ken
03// 神奇傑克活動有限公司- 魔術師傑克
04// 禾貿管理顧問有限公司 - 總經理吳岳展
05// 明里科技(AkaliNano) - 行銷總監彭嘉輝
06// 德國蓋澤工業台灣分公司 - 總經理郭旭晏
07// AromaGrace 芳療 - 創辦人Silvia
08// 第一化粧品- 副總黃國芬
09// 龍巖集團 - 北三區副總高淑娟
10// 合慶室內裝修有限公司 - 設計師Vida
11// 高富網( 高球旅遊) - 總經理王成彬
12// 源全淨水 - 董事長楊宗穎
13// 聚財網 - 執行長陳志維
14// 鑫錡創意 - 創辦人段凱隆
15// 陳科維設計工作室 - 創辦人Alex
16// 康妍經絡養生館- 創辦人楊華
17// 生活投資學- 專欄作家阿格力
18// 台灣北菱股份有限公司 - 總經理福島真一郎
19// 3drens- 創辦人余嘉淵
20// 統一旅行社- 總經理孫運琦
21// 昱果法律會計聯合事務所 - 所長趙耀民律師
22// 禾邑空間設計 - 設計總監張財偉
23// 歐洲投資銀行 - 總裁澤非
24// 北門窩泊旅 - 營運總監 Janet
25// 高鉅科技 - 總經理陳柏江
26// iStuNet 輔宏- 董事長徐偉翔
- 總經理曾冠皓(Kevin)
27// 美學生活藝術教室 - 創辦人賴美渝
序
創業是否是一條不得不走的“不歸路”?還是一條能引領我們走向幸福的香榭大道?回想起20 年前我研究所剛畢業當時,不顧父母的反對,不願進入當時大家所謂的鐵飯碗-公務人員,而是順著心中燃起的高昂鬥志,揹著文青的標誌,一股想要創業的意念,讓我奮不顧身地投入到創業領域。回首來時路,這一投入到現在,已經超過20 年。創業的酸甜苦辣,如人飲水冷暖自知。如果你問我再重來一次,我是否還會選擇創業這條路?我肯定會說「是」,但心裡仍會隱隱作痛地回想起創業一路走來披荊斬棘,傷痕累累的痛苦回憶。還有躲在棉被裡哭的日子,不是想家也不是想媽媽,而是壓力太大,不知如何宣洩的莫名恐懼。
創業到底有什麼魔力?會讓人即使知道可能要面臨重重的難關,卻仍然前仆後繼像飛蛾撲火般地投入。如果你想要穩定的收入,千萬不要創業;如果你想要規律的生活,千萬不要創業;如果你想要千篇一律,千萬不要創業;如果你想要平凡的人生,千萬不要創業。說到底,想創業的人,不外乎想發財、想過過老闆癮、想有些不同的生活,或是更高尚的,總能編出一套偉大夢想的說詞。
所以如果創業的起心動念不夠強大甚至不夠堅強,到最後回到創業前起點的機率很高,甚至因為創業過程中所帶來的傷害,可能還因此背負龐大的債務或是欠下一堆人情債。
根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計,新投入的創業者有90% 的機率會在1 年內倒閉;其餘的10% 即使存活下來,又有高達90% 的機率會在5 年內倒閉。走過創業天堂路,到最後可以撐過5 年的創業家只有1%。高達99% 的機率,創業者會在5 年內消失不見。所以能撐過5 年的創業家,值得我們掌聲鼓勵。這些創業家更因為經歷過大大小小的戰役,也因為已經具備方方面面的經營技巧與專業知識,這時候說是創業CEO,一點也不為過。
創業CEO 中最讓我欣賞的非美國汽車業傳奇人物艾科卡(Lee Iacocca)莫屬,雖然他已經在2019 年7 月2 日辭世,享壽94 歲。但他一手主導,讓克萊斯勒度過難關的偉大故事,仍然值得稱頌。1978 年,艾科卡從福特轉戰當時已經瀕臨破產的克萊斯勒。只領1 元的年薪,卻能在短短6 年內,讓克萊斯勒汽車從破產邊緣鹹魚翻身,起死回生。人生的大起大落,把艾科卡的創富CEO 特質反映地淋漓盡致,艾科卡說:「即使遭逢困境,仍該奮勇向前;即使世界分崩離析,也不要氣餒。天下沒有白吃的午餐,辛勤工作終必有心得。是這些信仰造就了偉大。」
2007 年高寶出版艾科卡的著作“領導人都到哪裡去了”一書當中,就提到領導的9 個C。他觀察各國總統、三任教宗,以及幾10 個大企業CEO,歸納出領導者的九個C 特質:包含了好奇心curiosity、創意creativity、溝通能力communicate、品格character、勇氣courage、信念conviction、魅力charisma、能力competence、常識common sense。
這9 個C 特質讓我最有感受的無非就是創意、溝通能力、勇氣、信念、能力,如果沒有過人的勇氣,誰膽敢踏上創業這條路? 一旦踏上了,如果沒有無比堅強的信念,排山倒海而來的挫折,基本上已經可以把這條創業小船給淹沒了;如果沒有創意,如何不斷地在創業過程中,與這群如狼似虎的創業家競爭,並取得一席之地;如果沒有溝通能力,要錢的時候需要跟銀行溝通,要業績的時候要跟客戶溝通,要達成任務的時候要跟團隊溝通,等到企業成長茁壯了還要跟股東溝通,所有的環節都需要靠溝通能力來連結;最後能力這個特質,當然是一個創富CEO 要具備的,就算能力不夠,也應該隨著創業的過程成長。
牛頓曾經說過:「給我一個支點,我就能舉起整個宇宙;而我就是這個支點。」或許我們無法足夠狂妄地如牛頓一般講出這樣的話,畢竟他的才能無人能反駁。但我們還是能夠做到站在巨人的肩膀上看世界,而本書就是希望把書中創富CEO 們的成功心法,分享給大家,讓各位讀者未來也能成為一位值得稱頌的創富CEO。
詳細資料
- ISBN:2428915800733
- 規格:平裝 / 248頁 / 17 x 23 x 2.7 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> > >
內容連載
創富必學的融資課
創業必須從找錢開始 錢是創業成敗的關鍵創業需要資金,這是每個創業者都需要面臨的挑戰,通常出來創業的人,多數是一股衝動,只有少數是深思熟慮,經過縝密的規劃,儲備足夠的糧草才出來創業。即使儲備了足夠的糧草,創業後也會發現,太過樂觀的預期,資金消耗速度太快,營運還沒有上軌道,即資金用鑿,沒有糧草的情況下,不得不壯士斷腕,創業夢想破滅,不勝唏噓。
根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計,新創事業高達 90% 的機率會在 1 年內關門大吉,而剩下 1 成的倖存者,有 90% 在 5 年內「莎喲娜啦」。換句話說,前 5 年陣亡率高達 99%,每 100 位創業者,只有 1 位能撐滿 5 年。而能不能撐過 5 年,說穿了關鍵就在營運資金,資金是否充足是創業初期能不能熬過去非常重要的關鍵。
大軍未至,糧草先行。後勤補給一直是戰場上輸贏的關鍵,後勤補給對於創業者來說,就是營運資金。營運資金分成來自創業資本的存量,以及未來日常營業帶來的流量。
存量越多,越不用擔心流量不足;若對於流量太過樂觀,不足的存量,遇到特殊情況就會讓創業者疲於奔命 ( 籌錢去啦! )。
要錢臉皮要夠厚 臉皮太薄別想創業創業初期創業者的資金來源,不是找家人幫忙,就是跟朋友集資,當然家人或是朋友能夠支持是最好的開始。雖然不論找家人還是找朋友,都可能要面臨人情債,未來要怎麼還的棘手問題。但畢竟是自己人,一切好商量。若是家人或朋友背後具備充沛的人脈,能夠結合家人或朋友的資源,創業成功的機率肯定大幅提高。
街口行動是近幾年快速竄起的第三方支付平台,初期這家小公司沒沒無聞,後來大家才發現原來創辦人是胡定吾的二兒子 - 胡亦嘉,挾著其父親胡定吾豐沛的政商人脈,以及豐沛的金援,也讓街口支付在這群雄並起,競爭激烈的支付戰場中,能夠以小博大佔得先機。
如果扛得起來,利息能夠負擔,找銀行借,也是個好方法。臉皮太薄的人走進銀行借錢,看到銀行員可能比搶銀行的人都還不易自處。其實 45 歲下的創業朋友們,可以多加利用「青年創業貸款」,這是行政院經濟部中小企業處,為了協助青年取得創業經營所需資金,所創辦的項目。
... 在生活中,男人真心愛著一個女人,期待走進女人的心裡,變著法子討好女人,這是應該做的事情,然而,在一些事情上,男人若是做過頭了,往往會適得其反,不僅沒有達到效果,還會有反作用,如女人餓的時候,你給女人做一份美食,女人自然會感到開心,然而,等女人吃飽了,你還強迫女人多吃一點,最後女人常會感到反感,懂得「邊際效應遞減定律」的男人,是不會做這樣的傻事的。 聰明的男人,知道「超限效應」,他在追女人過程中,會把握好分寸,不會「過度」,如對女人說情話,他會恰到好處,但不會天天掛在嘴邊,在做一些事情討好女人的時候,他會把握好分寸,不會把事情做過頭。 同時,一個聰明的男人,深知做對100件事情,給自己樹立的好形象,可能會因為自己做錯了一件事,讓自己的形象「崩了」,故而,他在和女人相處時,寧可少做幾件好事,也不要多做一件壞事。 如男人寧可讓女人不開心,也不會輕易答應女人去做他壓根就做不到的事情,他不會輕易給女人許諾,更加不會給女人開空頭支票,即便他會讓女人一時不開心,然而,他不會做一些讓女人感到不開心的事情,他會經常反省自我,不會做出一些出格的事情,正因為男人有所收斂,女人會覺得這樣的男人比較靠譜,最後會傾心於這樣的男人。異性相處,女人最反感的三個表現,男人切記不要有,別不注意。 ... 1.婆媳發生分歧時,男人不護著媳婦。 女人離開娘家,嫁給一個男人,是需要勇氣的,她信賴一個人,覺得男人能夠給自己依靠,能夠寵愛自己,能夠給自己幸福,她才義無反顧地把自己託付給這個男人,男人若是能夠善待女人,女人會覺得幸福,覺得自己嫁對人了,反之,男人若是不能夠善待女人,讓女人過得不幸福,女人會打心裡感到委屈。 如女人在婆家,與婆婆發生了爭執,明明是婆婆不講道理,刁難女人,男人知道這事,也沒有維護女人,而是和婆婆一起針對女人,對此,女人會打心裡感覺自己只是一個外人,女人自然很男人融入婆家的生活。 其實,在發生婆媳之爭時,女人都反感男人不護著自己,尤其是婆婆無理取鬧時,男人若是怠慢自己,冷落自己,見到男人對自己的這種態度,女人會打心裡感到反感。 ... 2.留有前任的照片,和前任藕斷絲連。 女人真心愛上了一個男人,心眼往往會變小,女人可以容忍男人有過很多故事,以前有過豐富的戀愛經歷,因為這些都是過去的事情,女人不是蠻不講理,喜歡計較這些事情。 女人反感的是,明明已經和自己確定關係了,男人還對前任念念不忘,還藏有前任的照片,女人最不能容忍的是,男人和前任藕斷絲連,私下來往。男人若是不懂得這一點,還和前任來往過密,經常背著女人私下約會,女人知道了這事之後,常會打心裡感到委屈。 故而,男人在和女人相處時,一定要懂得收斂自己的行為,要懂得放下自己的過去,重新開始自己的生活,就不要再和前任來往了,這是對女人最基本的尊重,男人若是做不到這一點,最好不要開始新的戀情,以免傷害到女人,最後使得兩個人的關係出現難以修補的裂痕。 ... 3.答應女人的事情,總是做不到,讓女人失望。 在一段感情中,男人若是能夠認真對待女人,對於答應女人的事情,男人能夠認真去做,經常給女人帶來一些驚喜,女人會覺得這樣的男人比較靠譜,言而有信,對自己負責,女人常會放下把自己託付給這個男人。 反之,一個男人若是經常給女人開空頭支票,答應女人的事情總是做不到,一再做出令女人感到失望的事情,如男人答應和女人一起過情人節,結果男人卻陪了別人,沒有兌現自己的許諾,對於這樣的男人,女人會打心裡覺得不值得愛,最後兩個人關係也會變得越來越緊張。 男人若想走進女人的心裡,獲得女人的重視,就要懂得維護自己的形象,要言而有信,對女人負責,只有這樣,女人才會變得越來越重視這個男人。 ...
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